餐桌安全，不容忽视！
前世，就有很多这样的案例，李越可不想这样的事情出现在自己的管辖范围内。
李越这个观点，也是让众人认可地连连点头。
“总之，新菜市场的管理，不能让好人伤心，不能让坏人开心！”
“这是我暂时想到的方面，大家看看还有没有什么补充的。”
说到管理方面，几人的意见就多了起来。
“我觉得卖肉的也要做好产品溯源，不能出现卖死猪肉，瘟猪肉的情况出现。”
“一旦这种情况出现在我们这里，民众对我们的信任就会崩塌。”
刘明率先提了个意见，就是关于猪肉售卖的。
李越点了点头，让李倩记下。
王强也根据在港岛生活的经历，提了几点管理方面的意见，例如管理人员的微笑服务之类的。
连陈磊也跟着提了几个意见，就这样，众人一直聊到柳颖到来。
已经买好菜的柳颖看到自家儿子干正事时那副认真的模样，愈发欣慰。
看到母亲到来，李越让李倩记得周一去把接手菜市场的手续办好后，便跟着老妈回家了。
做领导者，只要定好了方向，就把操作空间留给下属即可。
事事都抓，事事都干不好。
回家路上，柳颖打趣着李越。
“行啊，小越，看来你还是有管理天赋的。”
面对老妈的打趣，李越也是拍起彩虹屁。
“这不是随老妈您嘛，都是跟您学的。”
柳颖也没想到李越会这番回复，这么多年她听过类似的话不少，可从李越口中说出来的，就让她很开心。
“哈哈哈，丑小子，还敢洗涮你老妈我，讨打。”
一路上，两人都没有提菜市场的事情。
既然交给了李越，柳颖心中有底，而我干事情不是看对方怎么说，而是怎么做。
说得再好不会做也是空谈，做好了，一次体验就能看出来。
两人到家时，李建军和李建国已经到家了。
李建军此刻正在门口用帕子擦着车，一旁的李建国很是鄙视。
“大哥，你有必要那么宝贝嘛，几十岁的人了还擦车，闪了腰怎么办。”
“建国啊，你不懂，这车金贵，漆面刮花了去补都要花好几万，交给别人洗，不放心。”
听到这话，李建国再次无语。
脸上泛起了一丝苦涩，挂掉一点漆面几万块，是自己一年的工资。
想到这，他想起来自家那个不争气的儿子，心里就是牙痒痒。
货比货得扔，人比人，气死人，越想，他心中越气。
此刻，远在省城的李文博不禁打了个喷嚏，顿时念叨起来。
“是谁又在背后骂我！”
李越回来，刚好听到二人对话，脸上带起无奈的笑意。
他前世倒是没有发现自家老爹这般活宝的样子，可能是身上扛着的压力太大了，根本就没敢怎么享受。
而一旁的柳颖，顿时有点见不惯李建军这幅模样。
她白了李越一眼后，冷声骂道：“行了，李建军，你看看你那样子，不就是一个车子吗？有必要那么金贵吗？”
“菜买来了，赶紧做饭去。”
李建军没有一丝反抗，且怡然自得的接过李越手中拎着的菜，就跑进了厨房，看得一旁的李建国一愣一愣的。
又一次，刷新了他对自家大哥顾家的观点。
李建军去做菜后，柳颖就开始招待起李建国来。
说是交代，全程几乎像是李建国对直属领导汇报工作一般。
这个场景，一直持续到话题跳到李越身上。
“听我大哥说，小越这次回来还是想要走实业路线。”
柳颖点了点头后，看向李越，李越才缓缓开口。
“是的，小叔。”
“我这些年在金融市场上，赚了不少钱，这次回来就是想要为千湖县的发展贡献一份力量。”
“所以，我准备从实业做起，慢慢改善千湖县居民的生活。”
李越的回答，让李建国十分满意。
他平时没少和自家老爷子抱怨经济方面的问题，手底下没有能用的人，想干什么事情都提心吊胆的。
就这一次扳倒的张林来说，他本应该是高兴的。
可随着学校项目和其他项目的施工队伍撤走，他已经好几个晚上没能睡好觉了。
昨天听自家大哥说了李越能接手这些项目，他才破天荒的睡了个好觉。
这种想法，不止李建国心中有。
柳颖心中也是如此，身在省城的她，更是感受到了这方面的无奈。
本身她有机会主政一方，从条条上的领导转成块块上来。
可，手底下没有人支持，经济发展不起来，块块上的领导身份就很容易被针对。
这也是为什么李越说他要从商，不从政，她也支持的原因。
留给他们两家的时间，真的不多了。
树大招风的道理，她很明白，树倒猢狲散的道理，她更明白。
对于二人心中的想法，李越不得而知，他此刻已经在想着怎么开口要地的事情。
见他面色有些纠结，回过神来的李建国开口道：“小越，有啥需求你就说，叔这边尽量配合你。”
“现在，民生发展是头等大事，只要你做的事情是利国利民的，你小叔我绝对支持。”
闻言，李越不再纠结，将自己的想法一一说出。
“老妈，小叔，我对在千湖县的规划是这样的。”
“首先，就是把我老爸留下的水厂改造扩大，围绕水厂做一个生态化的经济体。”
“从饮用水的售卖，到饮料，到文旅结合，把建军自来水厂打造成我们千湖县的一个亮眼名片。”
“同时，解决部分县城人口就业问题。”
“这一块，需要小叔你这边给我围绕水厂批一些地。”
李建国回道：“这个问题不大，你周一就让人提交材料，我这边让人给你走绿通。”
李越点头以示感谢后，继续说道：“除此之外，今天因为特殊原因，我接手了菜市场。”
“对于菜市场，我是这样规划的。”
“首先，必需摒弃之前的管理方式，采用新态化的方式。”
“对于商贩，我们不收以往杂七杂八的费用，就只收一个费用，摊位费。”
“摊位费的标准，就是按照所有商户当月营业额的5%来收，蔬菜摊每月最高收三百，肉摊子每月最高收五百。”
“当然，这个摊位费我们为什么收，我们又能提供什么，到时候您二人可以亲自去体验。”